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規格：90?strong>好評?10包*7串/箱

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



回顧去年發生的半導體併購案，恩智浦以118億美元收購飛思卡爾，安華高（Avago）以370億美元收購博通（Broadcom），英特爾（Intel）花了167億美元收購艾爾特拉（Altera），硬碟大廠威騰（Western Digital）則用了190億美元收購快閃記憶體大廠新帝（SanDisk），半導體設備廠科林研發（Lam Research）則以106億美元併購美國晶圓檢測設備廠科磊（KLA Tencor），5大半導體產業併購案的金額都超過了百億美元，也讓去年全球半導體業併購案金額躍升至1250億美元，比前年的300億美元成長3倍有餘，歸納這些併購案的共同點發現4大原因造就這一波半導體產業的大併購風潮。

龍頭大廠現金豐沛

既有半導體廠商在手現金豐沛，併購有助於去化現金、提升股東報酬率：高通帳上現金超過200億美元，但是在過去幾年間未有任何重大的併購投資，經營團隊滿足華爾街產業分析師對於股東報酬率的要求愈來愈困難，同樣的情形也發生在各大半導體龍頭廠商的身上，這是因為個人電腦、平板電腦、智慧型手機及消費性電子產品等科技主流產品的半導體技術發展已經進入最後的淘汰賽，各個領域排名第3名之後的廠商幾乎全部退出競爭，造就了龍頭廠商在手現金豐沛的現況。

但是產業分析師認為這些保留在帳上的現金並沒有效率，因為企業真的要確保資金穩健應用還是會大部分擺在債券投資及定存上，真的要賺取這樣的固定收益報酬，投資人沒有必要交給科技龍頭廠商來代勞，且全球央行競相推出寬鬆貨幣政策，讓固定收益的工具回報相當微薄，若是企業帳上現金占股東權益的比重過高，確實是會降低該企業的股東報酬率。

要扭轉股東報酬率走低的趨勢只有2個方式，1是向股東發放現金股息或是進行現金減資；2就是積極進行併購，由於其他國家並沒有對企業的保留盈餘進行課稅，企業還是多傾向於保留現金再伺機進行併購，也造就了這一波全球半導體產業大併購的風潮，由於半導體產業尚未見到立即將爆發的商機需要大筆資金投資，筆者預期為了提升股東報酬率而進行的併購案將持續發生。

對於國內半導體產業的影響：併購廠商要求的是即戰力，就是要求被併購的標的本身就要有不錯的獲利能力，也是這一波併購案浪潮往往發生在強強結合的兩家企業身上，因此要成為這一波併購風潮下的受惠者本身就要有不錯的獲利能力，對於台積電、日月光、聯發科等國內績優的半導體龍頭廠商將會有激勵的效果，就算目前還沒有被國際大廠相中而提出併購需求，外資投資人還是有可能因為這一波併購風潮而願意給與更高的股價溢價，進而推升股價。

原有3C產業成長趨緩，廠商跨領域併購為物聯網產業預先鋪路：經過了將近10年的高速成長，智慧型手機產業的成長幅度也逐漸趨緩，而個人電腦、平板電腦及數位電視等3C更早一步進入衰退期，雖然產業成長趨緩、競爭降溫給龍頭廠商帶來豐沛的現金流，但是廠商還是得尋找下一波的成長動能，穿戴式電子產品及物聯網被各家廠商視為推升科技產業成長的下一件大事。

尤其是物聯網產業雖然著重在服務，但是服務的模式、收費方式及消費者使用習慣都還沒有被驗證過，反而所需的各式感應器、傳輸晶片及雲端運算晶片都需要半導體廠商設計、生產，優先在半導體產業中布局成為最不會錯的決策，也造就了這一波全球半導體併購浪潮，預期後續的併購案也將持續環繞著物聯網應用這個主題。

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